对于干部，我们愿意听你们诉一诉，诉完后还是要到分配的岗位工作。对于基层员工要“干一行，爱一行，专一行”，努力提高自己本职工作的技能。要严格控制基层员工的转岗，转岗一定要得到严格的审查与批准。我认为基层员工就是要发展专业技能，专业技能提高了也可以拿高工资。对已经转岗的和以后要转岗的，如果不能达到新岗位的使用标准，而原工作岗位已由合格员工替代的，建议各部门先劝退。各部门不能有冗员。哪一个部门的干部工作效率不高，应由这个部门的一把手负责任。我们要减少工作协调与调度会议，即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议，也要减少参加这些会议的人员数量，同时要禁止技能培训类和远期目标的会议在上班时间召开。其他活动如体检、沟通、联欢之类，更不得在上班时间进行，要确保工作时间与质量得到贯彻落实。
——摘自《华为的冬天》
作为一个商业机构，企业必须以利润为基础，否则就无法生存。如果机构臃肿、效益低下，甚至入不敷出，企业必然经营不下去。任正非很清楚这个道理，因此，他经常提醒员工，必须努力提高个人效益，否则人均效益低下的时候，就是华为缩减人员的时候。
按照任正非所推崇的狼文化，这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。狼为了生存竞争而进行的自然选择，即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰，而那些为了小狼的食物供给充足却抛弃了老狼的狼群，完成了整个群体的新陈代谢得以生存下来。这样的狼文化曾经成就了成吉思汗征服欧亚大陆，形成了版图无可匹敌的蒙古帝国。任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为，特别是在商业竞争愈加激烈、商业环境日益恶劣的条件下，华为没有别的选择。这种人力资源制度就是狼文化的必然结果。