对于干部,我们愿意听你们诉一诉,诉完后还是要到分配的岗位工作。对于基层员工要“干一行,爱一行,专一行”,努力提高自己本职工作的技能。要严格控制基层员工的转岗,转岗一定要得到严格的审查与批准。我认为基层员工就是要发展专业技能,专业技能提高了也可以拿高工资。对已经转岗的和以后要转岗的,如果不能达到新岗位的使用标准,而原工作岗位已由合格员工替代的,建议各部门先劝退。各部门不能有冗员。哪一个部门的干部工作效率不高,应由这个部门的一把手负责任。我们要减少工作协调与调度会议,即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议,也要减少参加这些会议的人员数量,同时要禁止技能培训类和远期目标的会议在上班时间召开。其他活动如体检、沟通、联欢之类,更不得在上班时间进行,要确保工作时间与质量得到贯彻落实。
——摘自《华为的冬天》
作为一个商业机构,企业必须以利润为基础,否则就无法生存。如果机构臃肿、效益低下,甚至入不敷出,企业必然经营不下去。任正非很清楚这个道理,因此,他经常提醒员工,必须努力提高个人效益,否则人均效益低下的时候,就是华为缩减人员的时候。
按照任正非所推崇的狼文化,这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。狼为了生存竞争而进行的自然选择,即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰,而那些为了小狼的食物供给充足却抛弃了老狼的狼群,完成了整个群体的新陈代谢得以生存下来。这样的狼文化曾经成就了成吉思汗征服欧亚大陆,形成了版图无可匹敌的蒙古帝国。任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为,特别是在商业竞争愈加激烈、商业环境日益恶劣的条件下,华为没有别的选择。这种人力资源制度就是狼文化的必然结果。