8. 哪些是无效的激励手段
驱动能人做事,不能凭自我感觉或经验。要知道,不掌握必要的技巧,很容易误入激励的陷阱。有时候,会产生激励无效的情况,而其中的原因大概有下面几种情况。
(1)激励不考核,只凭脑发热。
公司管理制度不健全,部门职责权限不清,没有工作标准,难以对大家进行合理的业绩考核。老板拍脑袋发奖金,真正有能力、有业绩的人得不到奖励,必然丧失积极性,让所谓的激励大打折扣。
(2)重物质轻精神,形式太单一。
老板忽视员工的内心需要,在激励时不分层次、不分对象、不分时期,都给予物质激励,形式太单一造成激励的边际效应逐年递减。能人的需求得不到满足,会增加抱怨。
(3)士气低落才激励。
老板有时候专注于处理大事或紧急事务,把激励搁置一边,直到感到士气低落时才想起激励,可已经晚了。这时为激励员工所花费的时间、财力等成本要比原来大得多,效果也不会好。
(4)轮流坐庄搞平衡。
有的老板评选先进的时候,按照大家轮流坐庄的原则进行,结果年年走过场,水过地皮湿,先进不再带头,激励不再让人动心。