3．抓好规划这条绳
员工是企业的台柱子，为什么企业的员工不好治理，跳槽频繁，这中间重要的原因之一就是缺乏对员工的治理和对他们职业的规划。那么员工的职业规划怎么做？可以通过以下几个步骤：一是建立团队内部的晋升机制，只有公平合理的机制才能让员工有奔头；二是能力提升计划，员工只有能力提高了，才可能晋升，这就需要配套的措施，比如培训，开展销售竞赛等；三是分红计划，比如建立产品事业部制，各个事业部年终完成销售任务，可以拿到分红；四是员工持股计划，这些看上去不可思议，实际上比较简单，也可以采取事业部机制，让核心员工成为某些产品的股东，这样治理起来就更简单了。
§四、帮助你的员工制定职业发展战略
在很多情况下，企业能否赢得雇员献身精神的一个关键因素在于其能否为自己的雇员创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。企业有义务最大限度地利用雇员的能力，并且为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这样，企业和员工都可以通过以下途径获利：企业从更具有献身精神的雇员所带来的绩效改善中获利，雇员则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益。帮助员工制定职业规划应该是主要由他的上层主管来协助完成，那么，主管该如何参与员工的职业生涯规划呢？可以从以下几个方面着手：