8. 哪些是无效的激励手段
驱动能人做事，不能凭自我感觉或经验。要知道，不掌握必要的技巧，很容易误入激励的陷阱。有时候，会产生激励无效的情况，而其中的原因大概有下面几种情况。
（1）激励不考核，只凭脑发热。
公司管理制度不健全，部门职责权限不清，没有工作标准，难以对大家进行合理的业绩考核。老板拍脑袋发奖金，真正有能力、有业绩的人得不到奖励，必然丧失积极性，让所谓的激励大打折扣。
（2）重物质轻精神，形式太单一。
老板忽视员工的内心需要，在激励时不分层次、不分对象、不分时期，都给予物质激励，形式太单一造成激励的边际效应逐年递减。能人的需求得不到满足，会增加抱怨。
（3）士气低落才激励。
老板有时候专注于处理大事或紧急事务，把激励搁置一边，直到感到士气低落时才想起激励，可已经晚了。这时为激励员工所花费的时间、财力等成本要比原来大得多，效果也不会好。
（4）轮流坐庄搞平衡。
有的老板评选先进的时候，按照大家轮流坐庄的原则进行，结果年年走过场，水过地皮湿，先进不再带头，激励不再让人动心。
