但有时纷争一开始，就被认为是一场无意义或不会有结果的争执，为避免双方将事态扩大，副职领导应立刻出面阻止或表明态度。出面阻止或表明态度，很可能造成双方或一方的不满，所以副手要立刻私下加以安抚，免得任何一方认为他已失宠或失去信任，造成对副职领导的怀疑或猜忌，使副职领导失去一位得力的助手。
然后可采用对调职务的办法处理。双方的纷争，有时很可能出于本位主义的作祟，以致攻击对方所属的部门或所掌的职权，尽力维护自身的立场。本位主义的产生，一方面固然是人的本能，另一方面也可能由于沟通不够。如果可能的话，可将双方对调职务，也许纷争的情形即可消解。不过，这也要看工作的性质及双方的特长而定，不可盲目调整，以致局面越搞越糟。
第三，还需要全面观察，听取多方面的意见和情况。这样可以避免看问题的片面性，达到应有的目的。
有不同意见，通过争论，各抒己见，可以找出其中的缺点与瑕疵，加以弥补，可以肯定优势，加以发扬。在对立的冲突中，方案会得到不断的修改、更新、完善，真正成为经得起推敲的最佳方案。