目前，可能并不是所有这些元素都一直保持良好的状态。没关系，从现在开始，一步步慢慢提高。见鬼，哪怕你只能努力实现每日立会，仅仅这一点就能让事情变得可见，并且有所助益。然后，就可以开始逐个处理其他要素了。
但所有这些要素都很重要，都有影响。需要纪律和专注，需要不断检查、微调和试验，才能面面俱到。
有一家全球领先的农业设备制造商在这方面做得相当出色。实施Scrum初期，他们只做其中的几件事。从每日立会始，然后添加冲刺计划，再后来添加冲刺检查。负责领导在多个国家的8个研发中心转型的人并没有急不可待地敲桌子，他只是每周不停地发邮件，告诉大家这样做或那样做的好处，实施这个模式或那个模式。变化是缓慢的，渐进的。但在18个月内，他们的速度加快了8倍。更重要的是，他们正以快得多的速度将原型产品推向市场。他们通过正确执行Scrum，交付了真正的价值，但成功是通过一天天稳扎稳打获得的。
不要外包
大多数与我们合作的大型组织都进行大量的业务外包。在一些公司，承包商构成劳动力主体。顺便说一句，我觉得这样做愚蠢至极。但是让我们把重点放在业务外包实践中的Scrum部分。有人经常会打电话来说：嘿，能给我找50名Scrum主管吗？需要明天就上岗工作。