只要是自己认为对的、好的，有一定的把握让它落实到实际当中，能够给自己给他人带来一些好处的，那么就应该坚持执行。不要过多地考虑到绝大多数人怎样，其他人的意见是要听、要考虑的，但要区分态度，如果那些都是一些没有价值的闲话，还在乎什么呢？尽信书，不如无书，尽信人，就迷失了自我。在考虑他人的同时，坚持自我，这样才可能有所突破，有所成就。
现在“善解人意”的上司似乎越来越多，充分地体现出民主，大事小事，总是要拿到会议上让大家参与讨论，增强其主人翁的意识。这样的做法很好，可以充分地调动员工的积极性和主动性，产生自己做主、为自己做事的良好自我感觉，心理上获得一种满足，会更加努力地工作。
但是，上司和下属之间毕竟是有一定区别的，让下属参与事情的讨论，这可以充分地体现出自主，让他们看到自己的价值，使自己的意见能够被采纳，从而获得一种肯定，但这种采纳不是绝对的，也就是说对于下属的意见和建议，不可能每一个人的都能付诸实践，也不是每一个意见都一定要采纳，而是要有选择性的。
上司作为一个领导者，必须要清楚地认识到这一点：下属的意见固然重要，但也一定要加以过滤。而对于一些不切合实际，不符合要求的意见，也不要视而不见，而应该耐心地讲清其中的原委和利害。