任正非对于研发部的失误并不太在意，他从不以一时的成败来论英雄。“我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来！”华为的企业文化精髓不在于百战百胜，而是在战局不利的状况下培养出不屈不挠的奋斗精神。
他很清楚通信行业的研发多么烧钱、成本多么高昂，“高投入，高产出”是唯一的道路。在企业起步阶段，对研发人员有过多的责任要求，必然会令其束手束脚，瞻前顾后，只求稳当，不求出成果。
强烈的冒险精神和容忍试错的宽大胸怀，是任正非的华为和侯为贵的中兴的重要区别，也是造成华为和中兴差距越来越大的根源。
几年后，华为终于比较有钱了。1996年，华为计划投入一亿多元的研发经费，年终结算时发现竟然还有几千万没花出去。任正非很不高兴，说了一句话：“不许留下，全部用完。”这笔经费实在无处可花，无奈之下，开发部只好把开发设备都换成了新的。
任正非太需要优秀的技术人才了，对于李一男，他有说不出的喜欢，给了李一男超常的升迁和施展才能的空间：
两天，升任华为工程师。
半个月，升任主任工程师。
半年，升任中央研究部副总经理。
两年后，被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁，顶替了郑宝用。