叙事的感觉有点像美国往事，主角慢慢的跟你讲述曾经发生的故事，应该说故事本身是足够震撼的.
一群爱捣蛋的少年因为一失手进了感化院，在我看来，这地方跟地狱也没什么差别.
进去的都还是孩子，没什么反抗能力，还有很多是常客，看得出来没什么人关心.
这种情况下，警卫的权力就越过了边界，殴打不说，最恶心的是性虐待，每个晚上都能听到的哀嚎真的是很有画面感了. 但是编剧还是温和的，虽然这几个孩子终生都有阴影，但是编剧还是给了他们一个完美的复仇机会，通过社会各界，黑社会等等关系，最重要的是，还请动了在圣经面前不能说谎的神父来为他们辩解，这才是片子的高潮啊，这些孩子当年受苦的时候心里念叨的是神父，希望上帝会来解救他们，这一次，正义真的没有缺席. 宗教会教导我们要宽容，但是这次电影给出的答案是，复仇. 虽不政治正确，却很爽. 一个非常套路的故事，意外获宝，用身边生命实现愿望，这样的故事已经无法给人惊喜了，其剧情走向很快就能猜到结尾，于是，过程、细节和氛围显得特别重要，即使本片没走一惊一乍的恐怖片路线，但制造意外夺人性命的死法比较低级，囿于成本的关系，场景也比较单一，也没有生猛或者好看的镜头，女主也不算好看（虽然是熟脸），其人设有点让人讨厌. 综合起来，本片并没有什么值得称道之处，后半段还显得比较凌乱，注定淹没无闻. 若要揭露人性的贪婪，女主知道血腥的后果却仍离不开盒子这段应该再饱满点；若是想做的惊险刺激和主流点，那就应该在发现秘密后群策群力最终战胜恶魔，可惜也没有. 高兴的是，现在的好莱坞电影中，我天朝的元素越来越多，片中一开始就是在上中文课，盒子上居然写的都是篆体字，要是再将盒子的来历讲详细点就好了，估计也会很精彩. 1.射击、攻击或寻求的对象. 2.工作或计划中拟定要达到的标准. 柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标. ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮. ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗. ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标. ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进. ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态. 以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向. 具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性. 从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约. 所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标. 目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的. 如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径. 目标网络的内涵体现在以下几个方面. （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络. （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调. （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调. （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调. 组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映. 比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的. 在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等. 每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标. 组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标. 管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡. 这就要求对错综复杂的现实做出判断. 寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢. 了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用. 著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的. 过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益. 例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步. 为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益. 他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用. 为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念. 目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊. 如果目标不具有可考核性，也就失去了目标的作用，进而计划的作用也大大降低了. 一般来说，目标有定性目标和定量目标. 要想使目标可以考核，一个途径是将目标量化. 目标定量化往往会损失组织运行的一些效率，但对组织活动的控制，对成员的奖惩会带来很多方便.
